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Strategie

Mitarbeiterbindung: Zehn Maßnahmen, die funktionieren

FOTONACHWEIS
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Jedes gesunde Arbeitsverhältnis beruht auf dem Prinzip „Geben und Nehmen“. Aufgrund des Fachkräftemangels ist es wichtig geworden, frühzeitig Maßnahmen zu starten, die die Arbeitnehmer langfristig an das Unternehmen binden.

Der asdag Blog nennt zehn Maßnahmen, die Ihnen bei der Mitarbeiterbindung helfen:

1. Mitarbeiterbindung beginnt am ersten Arbeitstag

Eine Bindung kann von Anfang an positiv beeinflusst werden – oder negativ. Formulieren Sie als Arbeitgeber die Unternehmensziele und die Unternehmenskultur transparent. Seien Sie offen für Feedback, vor allem zu Beginn.

Ein professioneller Internetauftritt, Online-Bewerbungs-Möglichkeiten und intensive Betreuung bzw. Mentoring zu Beginn einer Beschäftigung bestärken die Mitarbeiterbindung.

2. Achten Sie auf eine faire Entlohnung

Auch wenn eine Beschäftigung erfüllend ist, so ist die monetäre Gegenleistung essentiell. Diese muss fair und den Leistungen entsprechend erfolgen, sonst fühlt sich Ihre Belegschaft nicht wertgeschätzt in ihrer Arbeit. Das Gehalt für sich betrachtet, ist jedoch kein Allheilmittel.

3. Schaffen Sie produktive Rahmenbedingungen

Es gibt viele Wege, dem Arbeitnehmer entgegenzukommen. Bei Bedarf kann über einen weiteren Urlaubstag verhandelt werden, Kinderbetreuung oder flexible Arbeitszeitmodelle gehören in vielen Unternehmen bereits zum guten Ton.

Das bestätigt die „Candidate Journey“ Studie: Drei von vier Befragten befinden vor allem frei bestimmbare Arbeitszeiten als vorteilhaft. Eine ausgewogene Work-Life-Balance ist heute wichtiger denn je und sollte von der Führungskraft unterstützt und gefördert werden.

4. Offerieren Sie Entwicklungsmöglichkeiten

Viele langjährige Mitarbeiter lieben die Beständigkeit und Einheitlichkeit. Nichtsdestotrotz sind Karriereperspektiven und neue Arbeitsinhalte ausschlaggebend für die Mitarbeiterbindung zum Unternehmen.

Lernwillige müssen deshalb erkannt und gezielt gefördert werden: Bieten Sie Schulungen und Qualifizierungen an, um Talente und Ehrgeiz weiterzuentwickeln.

5. Vergeben Sie Verantwortung

Oft besitzen Angestellte entweder zu wenig oder zu viel Verantwortung in ihrem Tätigkeitsbereich. Die Führungskraft muss einen Rahmen schaffen, in dem die Mitarbeiter selbstverantwortlich handeln können.

Das stärkt das Selbstwertgefühl und das Vertrauen gegenüber dem Arbeitgeber. So wird ein Nährboden für Eigeninitiative geschaffen. Potenziale von Mitarbeitern können sich nur so entfalten.

 6. Erkennen Sie Leistungen an

Jeder Mensch schätzt anerkennende Worte. Vor allem aus dem Mund des Vorgesetzten können Lob, Anerkennung und jede Art von konstruktivem Feedback die Arbeitsleistung und vor allem die Motivation verbessern.

Lobende Worte müssen allerdings durchdacht sein. Einer Studie der Universität Konstanz zufolge verbesserten Studierende in Anwesenheit von gelobten Kommilitonen ihre Leistungen, während die mit Lob versehenden Studenten ihre Leistungen nicht steigerten.

Ermuntern Sie also nicht nur Ihre Besten, sondern lassen Sie alle Mitarbeiter wissen, wo es noch Potenziale gibt.

7. Maximieren Sie die Mitarbeitermotivation

Um die Motivation zu steigern, gibt es konkrete Maßnahmen wie zum Beispiel Incentives, also monetäre oder Sachleistungen. Allerdings müssen hier steuerrechtliche Abzüge berücksichtigt werden.

Incentives müssen fair gestaltet sein und tatsächliche Leistung entlohnen, um wirklich zu wirken. Eine gezielte Bonifizierung ist nur eine Maßnahme, um die Motivation zu steigern: Sie sollte immer in Kombination mit einer motivierenden Unternehmenskultur zum Einsatz kommen.

8. Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter individuell

Jeder Charakter muss anders behandelt werden: Mitarbeiter sind keine Systeme, die regelmäßig gewartet werden müssen und im Gleichschritt funktionieren. Führen Sie Mitarbeitergespräche, nehmen Sie Entwicklungen wahr und entscheiden Sie, wer gebremst oder gefordert werden muss. Das erfordert vielleicht mehr Arbeit, zahlt sich jedoch langfristig aus.

9. Sorgen Sie für Harmonie

Ein angenehmes Betriebsklima wird von vielen Faktoren beeinflusst, sollte jedoch nicht zum Selbstläufer werden. Mittlerweile stellen Unternehmen sogenannte Feel-Good-Manager ein, die zu einem harmonischen Miteinander beitragen.

Teambuilding-Maßnahmen wie gemeinsame Betriebsfeiern oder ein schön gestalteter Arbeitsplatz tragen dazu bei, dass sich Mitarbeiter wohlfühlen.

10. Arbeiten mit System

Arbeitnehmer möchten den Vorteil von neuen Entwicklungen nutzen. Diese sollten aus unternehmerischer Sicht sowieso genutzt werden – und haben den Nebeneffekt, dass Angestellte sich in einem Unternehmen mit zukunftsweisenden Technologien gut aufgehoben fühlen.